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深圳宝安区到上海宝山区回程车满意后付款

2020/6/30 12:09:00  来源:东莞旭阳物流 阅读次数:10

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运输功能是现代物流七大基本功能之一,占据很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。现如今除了工资没涨其他都涨价了,其实不然物流这几年也没有涨价,柴油价格不断创新高,工人工资越来越高,仓储成本越来越大,道路费用连年看涨,国内物流业成本居高不然已经成为普遍现象。
物流的成本主要有两方面,一个是运输成本,还有仓储成本,目前对于考虑到物流成本的问题的企业多是仓储问题的物流成本过载。
那么给各位提供10项小妙招,控制你的物流成本!那么如何才能有效降低物流成本?在降低成本之前必须知道物流成本的构成因素,只有找到问题的根源我们才能知道如何下手,才能准确的对症,才能进一步降低物流成本。

  所谓的自动化,计算机网络处理,都是在这一领域内运用并对整个物流体起着促进作用的信息处理活动。。传统物流理论认为物流的功能主要是运输装卸搬运仓储保管配送流通加工包装和物流信息功能并为作为单独的功能去分析。但是,当今世界随着市场经济的飞速发展,经济一体化趋势的日趋强化,使消费由单一大众化阶段了消费多样化和分解化阶段,即市场细分化阶段。在这种状况下,市场竞争较以往任何时期都要艰巨,只有那些不断符合各种不同类型不同层次的市场需求,并且迅速有效的消费者的竞争者才能生存和发展。


1.可以考虑利用物流外包给第三方物流公司的方式,降低企业投资成本,企业将物流外包第三方大的好处在于缩短商品运输时间,运输距离等。同时可以商品在周转中产生的额外费用。
2. 运输、和仓储是目前物流行业大成本支出。仓储有多种解决途径不一一列出,不同的公司可以根据自己的实际情况进行调整,可以依托第三方,也可以托管给专门的公司代为经营。
3. 运输受外界因素影响大,建立在不受外界因素的影响的前提下, 根据公司业务发展情况,和市场行业变动通过运输效率,货物运输,达到车动货满的效果。货运车辆的装载率, 选择的运输时间合理有效的安排车辆,可以极大的降低运输成本。
4. 必须依靠信息化对整个物流进行有效的管理,全体员工的节约意识,从源头上上下同心杜绝不必要的支出。从源头入手多台宣传企业信息,或者抓取求购企业信息,建立合作关系,多种推广方式通过业务量的,设备和车辆的空置,弱化总成本提升总体收益。

  引导企业行业组织及民办教育机构参与并开展多层次的物流人才与教育;进行物流职业化教育。借鉴国际经验,在物业中推行物流从业人员的资格管理制度,即根据其受教育的程度物流专业知识和技能特长,确认其所能从事的物流工作。物流人才的有其一定的特点,现代物流作为一个深入到国民经济方面的巨大开放系统和动脉系统,是一个跨地区跨行业跨部门的产业,连接着社会的各个部门——铁路运输公路运输航空运输水路运输管道运输仓储包装装卸流通加工配送邮政电信等等,因而它具有四大特性,即多行业性综合性基础性。


5. 企业管理方面需加强职工成本管理的意识,把降低运输成本理念灌输的企业所有相关部门,从企业研发,生产,销售,售后等多环节入手,对合作企业、第三方物流企业、销售企业、消费者等度考虑,对于产品的整个销售周期内的所有环节进行深挖。
6. 避免包装,运输中物流消耗的包装也是一笔不菲的费用,对于物流中的材料、店里、燃料等常规消耗进行严格掌控。运输中相关人员的办公费用和差旅费用, 合理计算物品存储中一些设备合理损耗的折旧费用。考虑结算周期内或利息等相关情况。
7. 想减低物流成本,必须考虑运输,仓储成本,避免空车运输。实现高效率的配送来降低物流成本。物资常规消耗、公司的人员构成、仓储运输装卸中的不必要费用, 包装、设备的折旧费用都需要严格掌控

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  仓库管理的总体要求。仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断仓库管理水平。


8. 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案;运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络。
9. 现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性,实现信息的共享,有效冗余信息传递。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接,可使运输环节作业或业务处理准确、迅速。
10.加强物流运输管理和操作人才的。人才是企业重要、有活力、宝贵、能给组织带来效益的资源,他将决定其他资源功能的发挥,是一种潜在效益。物流企业要发展,实现现代化物流,就必须物流人才队伍的建立。通过内部和外部引进的方式,人才、使用人才、留住人才。通过他们所的先进知识、理念和技术以及努力工作,实现物流运输活动的、效率的和成本的降低。

  资源筹措的不合理。配送是利用较大批量的货源,通过筹措货源的规模效益,来降低货源筹措成本,使配送货源筹措成本低于用户自己筹措货源的成本,从而取得优势。库存决策不合理。配送应充分利用集中库存总量低于各用户分散库存总量的原理来节约社会财富,同时降低客户平均费用的分摊负担。价格不合理。价格不合理主要为个方面一方面是通过配送服务环节进行配送,但物品的价格并不比用户自己购货价格低,这回损失由配送给用户带来的利益,使用户感觉到不满意,而终配送企业失去市场的作用。

  在线对账,通过定期从ERP系统自动取数生成对账单,批量将对账单发布网上,经销商上网即可查看和确认对账单,帮助企业对账效率,对账的分歧,加快资金的良性循环。第四方物流作为供应链管理的一种新的模式,它的出现是物流行业务外包的必然产物。第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务,是供应链外部协作的重要组成部分。它对供应链的物流进行整体上的计划和规划,并和评估物流的具体行为和活动的效果。

  要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断仓库管理水平。物资验收入库物资验收入库之前,应先待验区,未经检验合格不准验收入库,更不准投入使用。物资验收入库时,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称数量是否一致,按《待检验入库通知单》的要求签字,以明确承担物资保管的经济责任。

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